后勤服務中心工作制度
一.在管理辦公室的領導下，創新集團后勤管理模式，優化服務流程，提升服務質效，實現資源共享、互惠互利，提高設施設備供應保障專業化水平，全面提升患者滿意度。
二．對集團的形象識別、基建維修、裝備采購、器械維保、消毒供應、導醫護工、保潔服務等后勤服務實行一體化管理。
三．統一形象識別。統一集團標識標牌、職工著裝、環境色彩、車輛停放等醫院文化要素，推進醫院視覺識別系統建設，營造和諧優美的就醫環境。
四．統一裝備采購。健全集團裝備采購制度，統一采購管理流程，定期編制年度采購計劃，審核成員單位采購項目，統一實施采購、調撥和配送。
五．統一器械維保。制定集團設備維保管理制度，規范醫療設備日常維保、故障維修、零件備品等管理程序，維持醫療設備正常運轉，提高使用率。
六．統一后勤服務。推行被服租賃、洗滌一體化模式，強化消毒供應中心功能，嚴格按規范下收下送，優化流程，提高消毒質量。統一廁所衛生管理，規范衛生保潔，提升患者就醫體驗。統一導醫護工服務，規范導醫服務流程。
七．統一基建管理。組織實施成員單位房屋、道路等基礎設施建設及水電、電梯等設施設備采購、維修，根據項目要求嚴格審核，規范流程，明確審批時限，提高工作效率。
八．統一安全管理。明確成員單位安全生產職責，健全制度，統一管理標準。
后勤服務中心崗位職責
一.在管理辦公室領導下，負責后勤服務管理工作，不斷提高管理水平、業務能力和政治素質。
二.負責健全和完善后勤服務管理的各項工作制度、崗位職責和操作規范等，監督檢查、保障落實。
三．制定集團后勤服務的中長期規劃和年度工作計劃，并督促各成員單位實施。
四.落實集團內各單位安保、洗衣、供應、保潔、導醫、物業、食堂、污水、醫廢、電梯等后勤服務統一管理。
五.督促集團內各單位在裝備采購、基建維修上要做到規范工作流程，建立比價采購制，加強成本核算。嚴格按照衛健委要求執行，裝備采購、基建維修實行信息公開，所有項目手續齊全，裝訂成冊。
六.規范集團內各單位設備維保、故障維修等管理工作，保證各種醫療設備的正常運轉。
七. 組織開展集團安全生產管理工作，制定集團安全責任制和安全操作規程，建立重大事件的預警機制以及組織應對突發事件預案。
八.積極完成管理辦公室布置的各項中心工作，配合其他科室做好服務工作。