9月14日，第二醫(yī)療集團(tuán)管理辦公室常務(wù)副主任陸春燁率隊(duì)到各成員單位就區(qū)域臨檢中心項(xiàng)目開展情況進(jìn)行調(diào)查摸底，相關(guān)中心負(fù)責(zé)人共同參加。
“當(dāng)前的標(biāo)本送檢情況如何?”“送檢系統(tǒng)操作過程中遇到哪些問題?”“公眾知曉率如何?”陸春燁一行先后來到各成員單位臨檢中心現(xiàn)場(chǎng)和門診、住院等相關(guān)科室，通過實(shí)地查看、查閱臺(tái)帳資料、與負(fù)責(zé)人交流等形式，詳細(xì)了解各成員單位工作的進(jìn)展情況，研究解決相關(guān)問題，給出指導(dǎo)意見，截至目前，集團(tuán)內(nèi)各成員單位均已完成區(qū)域臨檢中心建設(shè)，進(jìn)入正常化運(yùn)行狀態(tài)。
區(qū)域臨檢中心以集團(tuán)龍頭醫(yī)院檢驗(yàn)科為依托，為集團(tuán)各成員單位的臨床樣本檢驗(yàn)工作提供配套支撐和質(zhì)量技術(shù)保障，利用第三方物流管理系統(tǒng)，設(shè)立專線到各協(xié)作單位收取檢驗(yàn)樣本，分別冷鏈運(yùn)輸至龍頭醫(yī)院檢驗(yàn)中心和第三方檢驗(yàn)中心，結(jié)果出來后通過信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)傳輸回各協(xié)作單位，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，避免重復(fù)檢查，降低就醫(yī)成本，克服基層醫(yī)療單位檢驗(yàn)設(shè)備簡(jiǎn)單、服務(wù)能力不足等問題。
陸春燁強(qiáng)調(diào)： 區(qū)域臨檢中心項(xiàng)目的建設(shè)完成并實(shí)質(zhì)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源上下貫通、提升基層醫(yī)療水平，為集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正做到讓患者在家門口就能享受到放心、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
陸春燁要求:各成員單位要加強(qiáng)組織管理，凝聚工作合力，高度重視區(qū)域臨檢中心項(xiàng)目工作，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干;強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，廣泛開展政策普及，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高該項(xiàng)目的公眾知曉率;要明確督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)收集、梳理項(xiàng)目運(yùn)行過程中遇到的問題，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到精準(zhǔn)施策，確保區(qū)域臨檢中心工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。