為加快推進醫共體建設,了解各醫共體成員單位基本情況,充分發揮醫共體牽頭作用，近日,第二醫療集團開展實地調研活動，了解各成員單位發展現狀。調研組由集團管理辦公室副主任陸春燁帶隊，相關職能科室負責人參加調研活動，深入第二、第五、第六人民醫院、合作鎮、南陽鎮衛生院進行實地調研。
調研組分別對各成員單位的特色門診、部分病區、中醫館等進行了實地查看，了解科室建設、人員結構、業務開展、家庭醫生簽約服務、慢病分中心建設等工作情況并查閱了相關資料。
座談會中,調研組與各成員單位代表進行深入交流，詳細詢問了在醫共體工作開展中遇到的問題和困難，了解駐點幫扶專家所在科室技術業務開展情況，是否取得成效，聽取了關于醫共體建設的意見和建議，為科學部署醫共體建設下一步工作集思廣益、凝聚力量。
醫共體各成員單位暢所欲言,他們分別結合單位現狀就下階段業務開展、基層人才培養、雙向轉診、醫療資源下沉、完善DRG醫保支付、學專科建設、區域中醫聯盟建設、老年人體檢、家庭醫生簽約、慢病分中心建設、信息化更新、財務運營及醫院硬件建設等等實際問題發表真實的看法,分析目前醫共體建設工作中所存在的堵點和難點,表達各自的期盼和需求。希望通過集團醫共體建設平臺，發揮資源優勢，龍頭醫院派駐專家、科室對接、專業團隊業務培訓、接收進修、遠程會診等形式加大學科幫扶力度，拓展業務，發展特色科室，不斷提升醫療技術水平，改善醫療服務質量，努力為轄區群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務、基本公共衛生服務和健康管理服務，進一步增強人民群眾的獲得感、幸福感。
總結中，調研組對各成員單位愿意“掏心窩”交流感到欣慰，只有“談得來”才能“談得開”，不僅要“身入”，還要“心入”，雙方通過聊家常、“套近乎”，進一步提高政治站位、統一思想認識，積極探索緊密型醫共體運行機制，促進醫療衛生資源有效整合，讓醫共體建設可持續發展。
調研組表示，醫療集團在優質醫療資源共建共享、幫助基層提升服務能力等方面做出了大量的努力和探索。目前，建設一個緊密的管理、責任、服務、利益共同體，滿足群眾就近獲得高質量醫療服務需求，是建設緊密型醫共體的初心使命;構建公立醫院高質量發展新體系，全力推進各成員單位高質量發展，是醫共體建設共同的戰略目標和前進方向。醫療集團將與地方政府、各有關職能部門形成堅強合力，當好角色、發揮引領、明確目標、落實責任、全力推進緊密型醫共體建設工作開展。
調研組強調，各成員單位要立足實際，結合自身優勢，在充分利用醫療集團資源的同時充分挖掘自身潛力；將基本公共衛生資源與醫療資源有效融合，結合家庭醫生簽約服務，切實做好百姓醫療服務工作；突出重點發展方向，打造亮點學專科，在優勢領域內爭創集團表率；要提高認識，對照標桿，爭創“優質服務基層行”推薦標準；要積極推廣中醫藥綜合服務和運用中醫藥適宜技術，不斷提高中醫藥服務和醫療康復能力，為廣大群眾提供中醫特色服務。
此次走訪調研,第二醫療集團圍繞“不忘初心、牢記使命”主題，牢固樹立問題導向，深入醫共體各成員單位了解工作情況和發展需求，著眼發現實際問題以及存在的困難，進一步明確了下一步醫共體建設的工作目標,營造了資源共享、共同發展、互利共贏的良好工作局面,為推進醫共體發展奠定了基礎。